2026年7月16日，国际可再生能源署（IRENA）发布旗舰报告《2025年可再生能源发电成本》。这份厚达数百页的年度报告，第一次为海洋能单辟了一个章节。

IRENA并不是一家喜欢追赶概念的机构，在这家全球最权威的可再生能源政府间组织看来，波浪能和潮汐能已经不再是实验室里的“未来能源”，而是“正在走向商业部署”。

同一周，中国国家发改委、国家能源局联合印发的《可再生能源发展“十五五”规划》中，出现了八个字——“加快推进海洋能规模化开发利用”。规划明确提出，到2030年全国海洋能装机规模力争达到40万千瓦。

海洋能行业流传了十几年的那个梗——“永远还有5年才能商业化”，在2026年的这个7月，第一次遭到了来自权威层面的系统性反驳。

一台机组与一个行业的“唯一样本”

在舟山岱山县秀山岛海域，一座形如小提琴横卧于两岛之间的建筑，已经在海流中转动了十年——这是LHD海洋潮流能发电站。

2016年7月，世界首座规模化并网海洋潮流能发电站在这里建成；到2026年4月19日，电站累计发电量突破1019万千瓦时，连续并网运行超过8周年；2022年并网的第四代1.6兆瓦“奋进号”机组，单机累计发电已超690万千瓦时。

国际能源署2024年发布的全球海洋能20大亮点工程中，LHD是潮流能类别排名第一的项目，也是全球唯一入选的潮流能发电站。

LHD的创始人林东，2009年与两位专家在美国创办公司时，潮流能因技术难度极高、商业化遥遥无期，被公认为能源领域的“珠穆朗玛峰”。2010年他将项目从美国带回舟山，首轮100万美元投入颗粒无收。

团队最终走了两条没人走过的路：一是“平台式+模块化”方案，将发电机组拆解为独立模块，像海上乐高一样可灵活安装维修；二是仿生“水下风车”阵列设计，将能量捕获效率从行业平均的27%提升至45%。

这些技术细节的意义，不在于证明了“中国人能做出来”，而在于回答了另一个问题：在“永远还有5年”的嘲讽中，为什么还有人愿意坚持十年？

答案是：LHD提供了全球海洋能行业唯一一份“长期连续运行数据”。这份数据的价值，不亚于机组本身发出的每一度电。它让IRENA、IEA这样的国际机构有了可追溯、可验证的实证材料，也让后来者有了可参照的技术路线和成本模型。

据水电水利规划设计总院解读，截至2025年底，我国在运海洋能电站及示范工程装机容量约9兆瓦，位居全球第四，潮流能发电技术“已接近商业化，整体已达国际领先水平”。中国成为世界上少数几个具备兆瓦级潮流能并网项目设计、机组建造和电站运维能力的国家。

数十亿沉没成本与技术的“大收敛”

海洋能行业有一个尴尬的事实：技术太多，电太少。

过去二十年，全球涌现过数十种波浪能转换技术方案——振荡水柱、点吸收式浮标、衰减式转换器、越顶式装置、振荡浮子……每一种背后都有数千万乃至数亿美元的研发投入。

据国际可再生能源署（IRENA）数据，截至2025年底，全球海洋能累计装机已突破0.5吉瓦。但与风电、光伏的装机体量相比，这个数字仍微不足道，海洋能在全球可再生能源发电总量中的占比不足0.1%。

被淘汰的路线背后，是数十亿研发投资的沉没成本。

但“收敛”本身是好事，IRENA报告指出，海洋能正“遵循与成熟可再生能源相同的成本下降路径”。在同等发展阶段，今天的波浪能和潮汐能成本已经低于其他可再生能源技术在同一商业化节点的水平。

IRENA的测算逻辑是：一旦全球累计装机达到2吉瓦，波浪能度电成本可降至约120美元/兆瓦时，潮流能约140美元/兆瓦时。这一判断基于多项技术的聚合学习效应，单一路线的成本降幅还会更大。

技术的淘汰不是失败，是产业走向成熟的必经筛选。正如欧洲海洋能协会政策总监Valentin Dupont所言：“市场可见性驱动投资、部署和成本下降。这个良性循环把风电和太阳能推上了历史性的装机高度。海洋能拥有同样的商业模式。”

一个诚实的问题：商业化之后呢？

即便在最乐观的预测下，海洋能短期内也无法在成本上与陆上风电（全球均价33美元/兆瓦时）正面竞争。

那为什么要做？

水电水利规划设计总院的解读给出了一个务实的答案：海洋能发电“时空规律性强、可预测性高且年际变化小”，能有效弥补风电、光伏的间歇性短板。海洋能资源紧邻沿海省份负荷中心，电力输送仅需百公里左右。

换句话说，海洋能不需要证明自己“比风电便宜”，它只需要证明自己“在风电做不到的地方有价值”。

这个“价值”至少包含三个层次：

一是海岛供电。全球单机容量最大的兆瓦级波浪能发电装置“南鲲”号已在三沙永兴岛并网供电，占全岛当日用电总量13%以上。

二是海上设施离网供电。海洋能发电接入便捷、隐蔽性好，适合作为海岛和国防设施的独立供电电源。

三是海洋监测浮标自供电。海洋生态监测浮标“合作者号”已实现波浪能自供电。

这些场景的共同特征是，风电和光伏要么无法覆盖，要么成本高得不可行。海洋能在这里不是“替代者”，而是“补位者”。

市场的信号是清晰的，不是要取代谁，而是在一个每年新增数亿千瓦装机的可再生能源市场中，找到属于自己的那几百兆瓦。

舟山LHD项目的意义也正在于此，它不是在证明“中国技术领先”——虽然这确实是事实——而是在证明一种可能性：在“永远还有5年”的嘲讽中，有人用十年时间，把一个梗变成了现实。

海洋能行业等了十几年的那个“临界点”，可能已经到了。