虾蟹壳运进厦门海沧的蓝湾工业园，经过全密闭智能化生产线处理，出来的是纯度 99% 的硫酸氨基葡萄糖—— 每吨身价一两千万元的 “骨关节润滑剂”。而在同一座城市同安区的汇盛生物的新发酵产业园里，裂壶藻粉正被装车送往伊利、蒙牛的牧场，喂养奶牛以产出原生 DHA 牛奶。据厦门市海洋发展局公开信息，这座城市已集聚海洋药物和生物制品企业 100 多家，形成围绕海洋生物制药、功能性食品的产业链。

两家企业的技术路线互不相同：一个从虾蟹壳提炼氨糖并拿下药品批文，一个用物理破壁法做了 8 年拿到欧盟有机认证的 DHA 藻油。但它们的起点高度一致 —— 都是从自然资源部第三海洋研究所的实验室成果出发，由企业接力完成产业化。蓝湾与海洋三所的合作已持续 20 年，汇盛的裂壶藻技术同样有院所基础。这种“点对点” 孵化的逻辑，也构成了厦门海洋生物医药产业的底层架构。

从原料到终端：一条垂直产业链的成型

拆解两家企业的成长路径：都不停留在“卖原料”阶段。

蓝湾科技 2005 年成立时，氨糖的高纯度提纯技术被欧美和日本垄断，国内企业只能低价出口甲壳素原料、再高价回购成品。通过全球首创的“硫酸一步法”协同“多级膜分离”技术，将虾蟹壳提炼为纯度 99% 的高纯氨糖，原料成本降至传统工艺的十分之一。2024 年，蓝湾氨糖取得药品原料批文和药品制剂批准注册证书并上市销售，成为国内首家拥有硫酸氨基葡萄糖药品原料与制剂一体化的工业企业。

汇盛生物走了一条更长但更宽的产业路。公司筛选出自主知识产权的裂壶藻母种，在业内首创裂壶藻粉饲喂奶牛技术，使奶牛自然产出富含 DHA 的牛奶。这一方案获得中、美、日、澳等多国发明专利授权，以及SGS 非转基因身份保持认证、美国有机认证等 14 项国际权威认证，目前已在伊利、蒙牛、光明等乳企实现产业化应用，是国内主要乳企牧场 DHA 饲料的指定供应商。

两家企业都把链条从原料一路铺到了终端，来自厦门生物医药港的数据：每年转化海洋生物质资源超 50 万吨，开发出7 大类 300 余种高附加值产品，构建起完整的“原料提取 — 中间体加工 — 终端产品” 垂直产业链。

厦门 “点对点”，青岛 “大平台”，深圳 “企业出题”

把厦门放进全国海洋生物医药的版图中比较，差异更清晰。

青岛海洋生物医药产业年产值早已突破400 亿元，支撑这一体量的是“蓝色药库” 大科学计划—— 青岛海洋生物医药研究院从事产业化开发，中国海洋大学医药学院负责基础研究，临床试验和上市推广交给合作企业，并组建了总规模50 亿元的“中国蓝色药库开发基金”。2025 年，海洋来源原创小分子抗慢阻肺新药LY104 水针剂获批临床准入，免疫抗肿瘤新药BG136 注射液推进 Ⅱ 期临床试验。

厦门没有复刻青岛的 “大装置 + 大平台” 路径，而是走了一条更窄的路：依托海洋三所的成果池，一家企业选定一个方向做深做透。海洋三所近 5 年有近 50 项成果实现转化应用，助企增值30 亿元；与海洋高新区共建的“部省市” 机制已促成 60 项成果实现转化应用，其中 50% 落地厦门。

两种路径适配不同的资源。青岛拥有中国海洋大学、6 家海洋领域全国重点实验室，适合 “系统性攻关、梯次产出” 的规模战。厦门涉海高企87 家，龙头企业仅30 家，更适合以龙头企业为核心、与院所深度绑定的“精兵策略”。

深圳则走了与青岛和厦门不同的第三条路 ——“企业出题、院所解题”。海王生物依托南海海洋生物技术国家工程研究中心开发海洋抗肿瘤药物，华大海洋组建了海洋生物基因组学重点实验室。市场驱动、以企业需求为起点倒推研发方向，与厦门“院所发现 — 企业接力”的路径恰好相反。

三条路径无优劣之分，但对 “快” 与 “深” 的取舍不同。厦门模式的转化成功率更高 ——20 年孵化出几家龙头企业，每一家都走到了产业链深处，不过单项目周期极长。海洋三所研究员曾润颖从事海藻多糖降解酶研究 20 多年，转化了5 个专利成果，技术应用于化妆品、饲料、食品、作物生长调节剂等产品。每一个成果从实验室到市场，都经历了相当长的验证期。

慢的沉淀：厦门模式的厚度与后劲

厦门模式有一个鲜明特点 —— 不追求速成，而是把每个项目做深做透。这种 “慢”，恰恰是海洋生物医药产业深耕的必然节奏。

据《厦门市 “十五五” 海洋经济发展专项规划》，到 2030 年，涉海高新技术企业累计数量需从 2025 年的 87 家增至100 家，海洋领域专精特新中小企业从 140 家增至200 家。目标清晰，路径明确，为产业升级预留了充足空间。如果聚焦海洋药物和生物制品细分领域，从当前 30 家左右的基数向百家迈进，厦门正努力在把“点对点孵化”的成功经验逐步放大。

海洋药物研发业界有“三十定律”—— 耗时 10 年、成功率不足 10%、耗资 10 亿美元，而海洋药物的研发周期往往更长。浙江工业大学药学院教授王鸿公开指出，风险投资和私募基金的存续期通常为 5 至 7 年，而海洋新药需要十年以上的持续投入。面对这一行业共性规律，厦门的选择是以长期主义应对短期资本波动，用企业自身造血能力支撑研发的持续投入。

蓝湾科技在氨糖药品获批后，2025 年三季度营收同比增长30%，其海洋生物制造中心已于 2025 年 11 月揭牌，同步启动壳寡糖、硒化卡拉胶两条新生产线。不同企业的反哺能力都在增强，为下一轮研发提供了坚实的资金循环基础。

海洋三所面向企业开放的“全产业链一站式服务”和4 万多株海洋微生物菌种的资源池，是这套机制的核心资产。资产如何更快地转化为企业，转化后如何让更多企业走稳走好，厦门也正在用实践给出答案。

厦门 “十五五” 规划提出“支持企业与高校、科研院所、省级创新实验室等共建联合实验室”。这一方向若落地，也落地在 “点对点” 之外生长出更多“点对面”的协作形态，让孵化深度与产业广度形成良性互动。在海洋生物医药这条长周期赛道上，厦门用耐心和深度构筑护城河，也让资本和人才看到了确定性。