6月5日，上海电气风电集团股份有限公司官微宣布，公司日前中标大唐江苏滨海南区、大唐江苏东台两大海上风电项目，两个项目合计装机规模600MW，投标总价18.6亿元。

根据行业媒体《每日风电》的最新统计数据，电气风电在2026年国内海上风电招标市场已占据56.21%的份额。这一领先地位得益于其近期连续斩获的两个新项目，合计装机容量达0.6GW，使得公司年内累计中标规模顺利跨越2GW大关。

黄海深处的两份订单

两个项目均位于江苏省盐城市东部海域，但离岸距离与建设内容各有侧重。滨海南区H4-1项目场址位于盐城市滨海县东部海域，中心离岸约38km，规划装机200MW，计划安装16台12.5MW风电机组，同步建设1座海上升压站和1座陆上集控中心，并在风电场内建设一处海洋牧场。东台H5项目则深入黄海更远处，场址中心离岸约66km，规划装机400MW，安装32台同款12.5MW机组，配套220kV海上升压站和陆上开关站，并尝试在风机附近布设4.8MW固定式光伏，两个项目的建设工期均从2026年10月30日持续至2027年12月30日。

根据招标文件，滨海南区项目采购单机容量为12.XMW机型，轮毂高度不低于150米、不高于155米，叶轮直径不小于270米、不大于272米，单位扫风面积不低于4.5m²/kW；东台项目技术参数与此相近。

同一款12.XMW平台，被电气风电同时投向黄海中低风速海域的两个项目。而在此前的2026年订单版图中，在福建长乐外海项目中，电气风电将部署单机容量18MW的大型风电机组，该机型专为深远海恶劣气候设计，可有效应对高风速和强台风等极端条件。与此同时，海南CZ2二期工程选用12MW机组，其防腐与耐候性经过强化，能够适应南海特有的高温、高湿、高盐雾“三高”腐蚀环境。

2GW与56.21%背后的产业拐点

56.21%的市场份额放在整个风电行业来看，是一个相当不错的成绩。2026年一季度，全球风电整机订单新增规模TOP5企业的合计份额约为70.89%。而在海上风电这一细分赛道，电气风电以过半市场份额领跑，意味着头部企业的虹吸效应正在加剧。

这种集中度提升并非偶然，海上风电装备投资链条长、技术门槛高，从整机制造到海缆、海工安装、运维服务，涉及海洋产业链的多个环节。能够持续中标的企业，必须在研发、制造、交付、运维全链条上具备系统性能力。据公开资料，截至2026年一季度，我国海上风电总装机已达4722万千瓦，占全球总装机的52%，稳居世界第一。产业规模越大，对装备供应商的综合能力要求越高，中小厂商的生存空间随之收窄。

更大的变量来自政策端，十五五”规划纲要明确提出，在渤海、黄海、东海、南海海域建设海上风电基地，规范有序推进深远海风电开发，推动海上风电累计并网装机规模达到1亿千瓦以上。截至2025年底，全国海上风电累计并网约4700万千瓦，这意味着未来五年还有超过5000万千瓦的增量空间，几乎相当于再造一个现有的海上风电市场。

电气风电：订单领跑与盈利承压的攻守博弈

在亮眼的订单数据背后，上海电气风电集团股份有限公司的基本面呈现出攻守并存的复杂图景。

从市场地位来看，电气风电是中国海上风电领域当之无愧的头部玩家。公司主营业务为风力发电设备设计、研发、制造和销售，同时开展服务业务和风资源开发与投资业务，产品覆盖2.5MW到18MW全系列风电机组，基本实现了全功率和全场景覆盖。据中电联数据，公司已连续6年稳居海上区域可利用率最优主机厂榜首。2026年以来，公司中标项目已实现国内重点核心海域全覆盖，从福建深远海到南海“三高”环境，再到黄海中低风速海域，电气风电凭借差异化的技术适配能力持续攻城略地。

在技术储备上，公司的海神平台16MW级产品已成功实现商业化运行，18MW产品完成风场运行验证并已中标福建华电长乐外海项目。公司以“科技创新、市场拓展、成本管控、质量保证、交付履约、客户服务”六大核心竞争力为抓手，持续巩固行业领先地位。

然而，订单的高歌猛进并未直接转化为利润的同步增长。据公司2025年年度报告，报告期内实现营业收入136.81亿元，同比增长31.07%；但归属于上市公司股东的净利润为-9.89亿元，亏损较上年有所扩大。增收不增利的矛盾，折射出风电整机行业价格竞争激烈、成本压力持续的深层困境。积极的一面是，公司经营活动产生的现金流量净额为5.98亿元，同比大幅增长1279.18%；期间费用率较上年同期下降3.47个百分点；2025年内新增海外订单1,037.10MW。这些指标表明，公司在规模扩张的同时，经营质量正在边际改善。

面向“十五五”，电气风电延续“一体两翼”布局，以风电整机业务为主体，“保外服务”与“风资源开发+绿电转化”为两翼，在“一体两翼”基础上强化“两海+服务”战略。在“十五五”末海上风电累计并网装机达到1亿千瓦以上的政策蓝图下，电气风电面临的是超过5000万千瓦的增量市场空间。但要将订单优势转化为盈利改善，公司仍需在成本管控、技术溢价和海外市场拓展上持续发力。订单领跑是实力的证明，盈利修复才是可持续的根基，这或许是电气风电在2026年及更长远周期中最值得关注的命题。