3月28日,上海电气风电集团股份有限公司(简称“电气风电”,688660)发布其2025年年度报告。
根据年报,电气风电2025年营收同比增长31.07%至136.81亿元,归母净利润亏损9.89亿元;海外业务毛利率达41.19%,成为全表的结构性亮点,但体量尚不足以扭转整体趋势。在行业优胜劣汰加剧、市场化改革全面铺开的阶段,公司面临从疫情冲击向结构性淘汰的逻辑切换考验。
海上风电承压,高毛利海外难撑大局
电气风电2025年31.07%的营收同比增速,在几家整机企业中高于金风科技的28.79%(金风科技2025年年报),但低于三一重能的53.89%(三一重能2025年年报)和明阳智能40.27%(明阳智能2025年年报)。
分产品看,风机及零部件销售收入同比增长32.05%至131.18亿元,是营收增长的核心驱动力,但从毛利率看,同比下降1.70个百分点至4.23%。
报告期内,电气风电的海外业务表现较好,海外收入15.61亿元,同比增长19.28%,毛利率达41.19%,同比提升5.16个百分点。公司全年新增海外订单1037.10MW,在日韩、东南亚、中亚、东欧等重点区域均实现多点突破。
服务业务方面,电气风电质保期外后市场新增订单金额6.91亿元,实现销售收入5.40亿元,同比增长近三成。
现金流改善与高存货堆积的喜忧交加
年报披露,电气风电经营性净现金流从2024年的4335万元升至2025年的5.98亿元,同比增长近13倍。公司明确指出,现金流改善主要得益于上年及当年新接订单大量增加,销售商品收到的现金增加。
但将现金流与存货放一起看,另一层信息浮出水面。
2025年末存货金额40.79亿元,同比增长138.17%,公司给出的原因为“为后续预计交付的销售订单备货”,同时库存量同比增加174.83%,理由是“2026年上半年需集中交付部分机型”。
这种“以销定产”的备货的解释,取决于一个隐含前提:订单能按计划交付,客户不违约,执行进度不延期。
电改重塑行业逻辑,整机商业模型面临调整
2025年中国风电行业迎来制度性转折。国家发改委、国家能源局联合发布发改价格〔2025〕136号文,此前实行多年的“保量保价”新能源保障性收购制度宣告终结,风电项目上网电量原则上全部进入电力市场,通过市场交易形成电价。
贯穿2025年全年的一条政策主线是,风电项目收益模式从此与电力市场的供需关系和价格信号深度绑定。这对整机厂商意味着什么?公司年报中有一种表述:“电价市场化改革的全面深化……推动行业发展逻辑正被系统性重塑”。这句官方语境下的抽象描述,在财务上有两个具体投射:
其一,传统风场转让变现反哺制造主业的商业模式承压。过去整机商通过主动开发风资源、转让风电场获取超额收益,反哺主机制造环节的利润缺口,但市场化电价下,未来电价的周期性和地域性波动会拉长风资源的投资回收期,整机商资源开发的功能将愈发退化为“辅助订单获取”的工具。
其二,电价波动的终端传导正向上游整机环节挤压。在市场化交易中,收益率不确定性增加,终端对电站资本开支对风机等设备的初始购置成本更加敏感。这意味着即便风机招标价格在2025年出现小幅回升(据行业招标数据,2025 年陆上风机中标均价同比回升约 6—7%”),整机厂商的定价权依然有限。
盈利底部仍待确认,毛利率修复与交付兑现是关键
2025年,电气风电净利润亏损9.89亿元,较2024年亏损7.85亿元进一步扩大,加权平均净资产收益率为-21.38%(2024年为-14.31%)。
风险对冲层面,公司在2025年内完成的“Poseidon”海神平台第四代产品(18—20MW级已样机下线,25MW级产品已完成设计研发),有望在2026—2027年的海上升级换代市场赢得复苏空间。海上长周期技术的研发积累,或许能成为一种阶段性托底,但能否重夺市场份额,还要取决于电气风电未来一年内批量项目交付的可靠性验证。
成本端方面,公司提出2026年将核心技术穿透重点应对叶片、齿轮箱、混塔等核心部件成本优化,通过全业务链协同降本。这一路线图在行业内并非独家,但若执行到位,对毛利率改善或许较为有利。
毛利率修复是整个盈利反转的核心变量,而毛利率触底的前提比较依赖于两个变量:一是风机招标价格能否维持2025年的回暖态势;二是海上风电项目能否有节奏地恢复正常交付。2025年陆上风机中标价回升的趋势确立,但收入确认有一到两年的交付时滞,整机厂商毛利率的实质性修复预计出现在2026年。
目前存在的未知数是存量在手订单的质量。截至2025年末,公司在手订单20954.90MW,其中海上订单占比几成?多少亏损合同嵌在其中?这些关键信息的透明度,将影响着市场能否对2026年盈利改善形成合理预期。
注:产业发展受多重因素影响,文中数据及判断存在时效性局限,不构成投资或交易依据
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